Pero esta tecnología entra por la transcendencia del
cotidiano vivir, y aplica en todo su esplendor al adagio popular “quien no
cambia, perece”, que para este caz seria: “quien no se actualicé…”, por ello es
necesario que nuestras organización estén a la vanguardia de sucesos y avances
actuales, que están en la transformación diaria del cosmos.
Algo que se debe tener en cuenta es que tecnología no se
debe abarcar solo bajo el concepto de la mecatronica y la computación, para
darle más campo de estudio a nuestro problema; para mi concepto debe abarcarse desde toda modificación
y mejora a los procesos que tenemos actualmente, sean estos sociales,
procedimentales o bien informáticos. Un ejemplo para esto seria si en nuestro
vecindario el gasto de administración es costeado desde el salario de los
habitantes del lugar, pero es administrador se entera que en el edificio de al
lado, implementaron una estrategia para
que estos costos sean asumidos por un tercero, dándole una autorización sobre
sus predios no utilizados y así librarse de estos gastos manteniendo la misma
calidad; la implementación de esta estrategia en nuestra comunidad seria una tecnología.
Otro ejemplo son las nuevas estrategias de mercadeo, sin
que estas impliquen manejo de tecnología, los mercados van cambiando y
requieren nuevas formas de comercialización. Dentro de estas formas es de
resaltar los nuevos modelos organizacionales religiosos, que están buscando
nuevas formas de la atracción del personal, lo que se ah denominado ingeniería social,
aprovechando todas las herramientas que ofrecen las doctrinas religiosas y su
aspecto inmaterial y espiritual en las que se basa su fe, es de lamentar que estas
organizaciones adquieran rasgos
esclavistas, cuando debería estar apoyando a su población en sus aspectos
espirituales.
Esto no es nuevo las escuelas administrativas ya han tratado
este tema como fue la escuela de las relaciones humanas, que buscaban tener en
cuenta la optimización de los recursos teniendo en cuenta las necesidades de
las personas que están laborando, a partir de allí comenzaron las variación en
las escuelas y diferentes formas de relacionarse con sus distintos ambientes; quedando a disposición
del líder una baraja de opciones de como sus colaboradores pueden ayudarlo a
alcanzar los objetivos.
Es importante resaltar que el éxito de la organización, no depende solamente de la tecnología
social y mecánica que posea la empresa, sino de la forma en que se combinan
estas dos para alcanzar mejores resultados. Un ejemplo de esto es mi
universidad actual, es publica y no tiene el ultimo recurso tecnológico, pero a
mi parecer con los pocos recursos que tienen y la creatividad de su personal puede
hacer mucho mas de lo que esta ofreciendo actualmente, y bajar su posición actual
que es la 251 de américa latina, pero nos quedamos enfrascados en nuestras
necesidades y no aprovechamos nuestros puntos fuertes.
Por lo tanto, la tecnología en una organización modifica la
estructura organizacional, y la forma como se maneja el recuso humano dentro de
una empresa, ayuda a estar motivado al personal, aunque mi ultima afirmación vaya
en contravía a lo que dice Kast y Rosenzweig (1988).
Tales Afirman: “Los cambios tecnológicos podrían crear
inseguridad en el empleo y ansiedad en los trabajadores. Las habilidades
desarrolladas a lo largo de un período podrían resultar obsoletas, lo cual
afecta vitalmente su autopercepción y motivación”. Este concepto fue
irrefutable hasta cierta época donde los avances iban mas rápido que la
manufactura, para tal existía una gran preocupación frente a sus ocupaciones
con los cambios tecnológicos, pude verlo de primera mano cuando mis familiares
quedaron desempleados por la introducción de una nueva maquina a la empresa;
pero pude ver el caso en la misma empresa que otro familiar que a pesar de que
entro esa nueva maquina, el no quedo desempleado, pero fue debido a su capacitación.
Entonces esto me hace concluir que lo que crea la
inseguridad frente a la estabilidad laboral no es la tecnología como tal,
aunque esta enmascare el problema real, sino es la falta de capacitación del
personal. Entonces si es necesario juzgar a alguien, no ah de ser a las tecnologías,
sino a nosotros los lideres que nos olvidamos de la parte humana de nuestros
colaboradores y que somos maestros también, por lo tanto es necesario una orientación
en cuanto a la situación laboral y el medio en el que se encuentran.
Frente al fenómeno de fugas de cerebro es necesario de crear en los empleados fidelidad y
compromiso, por eso es que es importante no solo manejar la tecnología mecánica,
sino también la tecnología social, que se vuelve un amparo, frente a la
competencia desleal y todo aquello que influya en la fuga de cerebros, argumentación
por la cual las organizaciones ya no
desean invertir en la capacitación de sus empleados.
Y las escuelas capacitadoras deben ir más allá, centrarse en
lo que verdaderamente necesita el entorno, en una de mis clases de TIC, comentábamos
que la educación se había quedado relegada a un viejo modelo educativo
metodista y burocrático, donde aunque existiesen las herramientas no las sabían
utilizar.
Para ejemplificar esto, les puedo hablar desde mi
experiencia y de mi universidad actual, donde la organización tecnológica se
encuentra en pañales, y aunque se hace un gran esfuerzo, hay docentes que nadan
a contracorriente, negándose a la influencia de las nuevas tecnologías, y podría
imputar este problema a la falta de regulación de toda la universidad y la
falta de gestión de los lideres, quien deberían encausar los pocos recursos a
la optimización de ellos.
A diferencia de esta un buen ejemplo, seria utilizar mi
escuela de educación superior en sistemas, la cual a pesar de que en número
equivale a tan solo una muestra de mi escuela actual; tiene un aprovechamiento
de recursos tecnológicos mucho mejor, aunque
no son comparables, se puede tomar a forma de estudios externalizando todas sus
diferencias.
Y las forma por la cual mejora es por su estructura, los
medios de comunicación son mucho mas rápidos haciendo que la toma de decisiones
sea efectiva, esta mas orientada a sus clientes (estudiantes), y hay un mejor
control del personal.
Y este mejor control es uno de las principales dificultades
de esta organización al ser tan grande se ah quedado el las viejas planillas de
control de ingreso como cuando solo era una pequeña organización, permitiendo
que empleados inescrupulosos puedan manipular esta información a su beneficio,
siendo este solo un ejemplo.
Para concluir debemos decir que la tecnología debe ir de
acuerdo a las necesidades de la organización y a su tamaño y si estas no van en concordancia lo más
posible es que se encuentre en grandes dificultades como nuestro campus
educativo.
SI haz leído esto espero tus respetuosos comentarios… GRACIAS.
